公司開展內(nèi)部審計(jì)的重要性你了解嗎,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位
編輯:彭月 | 發(fā)布時(shí)間:2024-06-20 08:49:19| 瀏覽:6591
公司開展內(nèi)部審計(jì)的重要性你了解嗎
如今,為加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,很多企業(yè)都會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要按要求推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施。那么,公司開展內(nèi)部審計(jì)的重要性你了解嗎?接下來(lái),本文來(lái)對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明、介紹!
通常,有關(guān)于公司開展內(nèi)部審計(jì)的重要意義,其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
首先,開展公司內(nèi)部審計(jì),可以更好地保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,同時(shí),內(nèi)部審計(jì)工作的開展也是符合國(guó)家財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的相關(guān)要求,其對(duì)于避免國(guó)有資產(chǎn)流失來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,部分企業(yè)和單位中的確存在一些亟待解決的問(wèn)題,比如說(shuō)大量的國(guó)有資產(chǎn)收益出現(xiàn)了流失,這時(shí)候應(yīng)該怎么辦呢?通常情況下,內(nèi)部審計(jì)可以使該類問(wèn)題得到妥善處理和解決。同時(shí),通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的開展,還可以更好地提升資產(chǎn)利用的成效,幫助企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)營(yíng)效果。
其次,開展公司內(nèi)部審計(jì),也可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中避免很多方面的問(wèn)題。從企業(yè)的角度來(lái)講,如果說(shuō)單位內(nèi)部控制制度發(fā)揮了積極的作用,那么公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與紕漏就能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決。如果公司內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善,那么這些方面的問(wèn)題就會(huì)受到縱容或忽略。長(zhǎng)此以往下去,將會(huì)不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,工作成效也將大打折扣。所以,開展公司內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)必須且必要的工作,企業(yè)需要及時(shí)地借助內(nèi)部審計(jì)的力量來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行合理處理,這樣才可以給公司的發(fā)展帶來(lái)利益。
再次,公司內(nèi)部審計(jì)工作的有序進(jìn)行可以更好地配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行籌劃工作。內(nèi)部審計(jì)需要查錯(cuò)防弊,而且也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,可以更好助力企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和管理,從而進(jìn)一步提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),公司內(nèi)部審計(jì)工作地開展還可以改善內(nèi)審的環(huán)境。制度是管理的基礎(chǔ),審計(jì)也必須有依據(jù)。開展公司內(nèi)部審計(jì)可以完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度,同時(shí)也能夠進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)審計(jì)方面的工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要充分發(fā)揮審計(jì)工作的職能,這樣才可以讓企業(yè)更加健康有序的發(fā)展,而且也可以讓企業(yè)賬務(wù)更加準(zhǔn)確的輸出,滿足真實(shí)性、合法性的要求。
以上是對(duì)公司開展內(nèi)部審計(jì)的重要意義說(shuō)明。對(duì)于對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)不夠了解的企業(yè)來(lái)說(shuō),有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容進(jìn)行具體把握!
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位
1、形成內(nèi)部人控制;內(nèi)審部門名義上的匯報(bào)對(duì)象并未對(duì)其進(jìn)行有效管理,而淪為了管理層使用的工具;再加上很多公司一把手對(duì)內(nèi)審的認(rèn)知是有局限的,并未給予足夠重視,多方面因素疊加,造成了內(nèi)審部門比較尷尬的現(xiàn)狀,既沒(méi)有獨(dú)立性、又沒(méi)有權(quán)威地位,自身權(quán)利有限,風(fēng)險(xiǎn)卻被無(wú)限放大。
2、這種結(jié)構(gòu)可以有效地保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,保證內(nèi)審人員在工作過(guò)程中免受經(jīng)理人員的干擾,從而大大降低經(jīng)理人員為了公司或個(gè)人的利益,利用職權(quán)違規(guī)操作的可能,從而達(dá)到降低“代理成本”的目的。它的缺點(diǎn)是:(1)由于審計(jì)機(jī)構(gòu)位于決策層和執(zhí)行層之間,直接對(duì)董事會(huì)或股東負(fù)責(zé),這將影響內(nèi)審部門對(duì)公司真實(shí)信息的獲取,從而增加內(nèi)。
3、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和公司管理的有機(jī)結(jié)合可以產(chǎn)生良好的相互促進(jìn)作用,進(jìn)而有效提升企業(yè)的價(jià)值。如果公司治理結(jié)構(gòu)無(wú)效,再好的經(jīng)營(yíng)管理者都可能變壞,導(dǎo)致公司管理出現(xiàn)問(wèn)題;若公司治理結(jié)構(gòu)能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督和控制,管理者也可能被約束,并促使公司管理向正確的方向發(fā)展。 從2003年成立以來(lái),國(guó)資委就將推動(dòng)所屬國(guó)有企業(yè)成立董事會(huì),完。
4、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用:有利于企業(yè)加強(qiáng)工作流程。內(nèi)部審計(jì)工作在進(jìn)行著監(jiān)督工作時(shí),有利于強(qiáng)化企業(yè)中各單位的工作,從而去制定相關(guān)的管理制度。并且,在進(jìn)行著內(nèi)部審計(jì)時(shí)能夠有效地發(fā)現(xiàn)工作中問(wèn)題,減少損失,確保工作的進(jìn)行。2、有利于企業(yè)提高工作成果。內(nèi)部審計(jì)作為公司的有力保障,通過(guò)部門的改善。
5、理論上是的,因?yàn)樨?cái)務(wù)部受審計(jì)監(jiān)督,但是我國(guó)企業(yè)不太重視內(nèi)審,內(nèi)審在外企的地位才是真正的高
6、理論上是的,因?yàn)樨?cái)務(wù)部受審計(jì)監(jiān)督,但是我國(guó)企業(yè)不太重視內(nèi)審,內(nèi)審在外企的地位才是真正的高
7、內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)是評(píng)價(jià)公司風(fēng)險(xiǎn)管理方式與公司活動(dòng)的性質(zhì)是否適當(dāng)。 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)全面建立了風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,內(nèi)部審計(jì)因此能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。首先,內(nèi)部審計(jì)從評(píng)價(jià)各部門的內(nèi)部控制制度人手,在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力。
8、公司治理機(jī)制實(shí)質(zhì)上就是要解決兩權(quán)分離后產(chǎn)生的委托代理問(wèn)題;內(nèi)部審計(jì)則是用以確保受托責(zé)任的有效履行。股東和經(jīng)營(yíng)者在不斷地博弈過(guò)程中需要平衡兩者之間的利益關(guān)系且相互制約,這也正好體現(xiàn)出公司治理與內(nèi)部審計(jì)有著共同關(guān)注的利益群體和共同面臨的問(wèn)題。由此看來(lái),公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)具有共同的理論基礎(chǔ)。
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