集團公司內(nèi)部審計報告怎么寫

集團公司是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機構(gòu)的大型公司。它一般經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)、管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益?？梢哉f，集團公司規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜。因此，為了對集團公司的真實經(jīng)營狀況進行把握，及時發(fā)現(xiàn)集團公司內(nèi)部經(jīng)營管理等方面存在的問題，幫助集團公司實現(xiàn)更有效的管理，很多集團公司都會適時推進內(nèi)部審計活動地開展與實施，并由審計人員出具專業(yè)內(nèi)部審計報告。那么，集團公司內(nèi)部審計報告怎么寫？下面本文來帶您對此進行具體了解！

一般來說，有關(guān)于編寫集團公司內(nèi)部審計報告，其大體上按照如下步驟來進行：

1、整理分析審計工作底稿

審計工作底稿的內(nèi)容多是分散的，不系統(tǒng)的，審計人員要在審閱審計工作底稿的基礎(chǔ)上，去粗取精，選擇符合審計目的的，有價值的證據(jù)資料作為撰寫審計報告的基礎(chǔ)。

2、擬定審計報告提綱

審計人員在對審計工作底稿分析、整理、歸類的基礎(chǔ)上，按審計報告結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，逐項列出審計報告提綱，以為形成審計報告打好基礎(chǔ)。

3、撰寫審計報告初稿

在形成初步審計意見的基礎(chǔ)上，撰寫審計報告初稿。審計報告可以由一個人執(zhí)筆，也可以由多人分工撰寫，如果是分工撰寫，最后必須由一個人統(tǒng)稿。

4、征求被審計單位意見

為確保審計結(jié)果的客觀性和公正性，在審計報告完稿后，要征求被審計單位的意見，如果所提出的意見有道理，就要虛心采納，不符合政策要求的意見，則要堅持原則，耐心解釋并予以拒絕。

5、審查并簽發(fā)審計報告

審計組負責(zé)人要對審計報告負全責(zé)，對審計報告進行認真審查，確認無誤后，簽署審計意見，報送有關(guān)方面。

6、跟進審計意見及建議的落實、整改

對于審計期間發(fā)現(xiàn)的審計問題，審計人員會提出改進意見及建議。在審計工作完成后，審計人員還需跟進這些意見的整改、落實情況，并對集團公司的管理層形成反饋。

以上是對“集團公司內(nèi)部審計報告怎么寫”這一問題的具體解答。對于需要開展內(nèi)部審計，并出具內(nèi)部審計報告的集團公司來說，如對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容進行詳細把握！

集團內(nèi)部審計的作用

1、內(nèi)部審計的職能：(1)進行價值管理。內(nèi)部審計人員從經(jīng)濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結(jié)果)三方面關(guān)注公司的資源使用情況。(2)企業(yè)信息系統(tǒng)的審計。通過內(nèi)部審計判定公司信息系統(tǒng)是否為報表編制提供可靠的信息，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯報、漏報的風(fēng)險。(3)開展項目審計。內(nèi)部審計。

2、內(nèi)部審計的職能：(1)進行價值管理。內(nèi)部審計人員從經(jīng)濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結(jié)果)三方面關(guān)注公司的資源使用情況。(2)企業(yè)信息系統(tǒng)的審計。通過內(nèi)部審計判定公司信息系統(tǒng)是否為報表編制提供可靠的信息，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯報、漏報的風(fēng)險。(3)開展項目審計。內(nèi)部審計。

3、內(nèi)部審計的職能：(1)進行價值管理。內(nèi)部審計人員從經(jīng)濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結(jié)果)三方面關(guān)注公司的資源使用情況。(2)企業(yè)信息系統(tǒng)的審計。通過內(nèi)部審計判定公司信息系統(tǒng)是否為報表編制提供可靠的信息，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯報、漏報的風(fēng)險。(3)開展項目審計。內(nèi)部審計。

4、負責(zé)制定并執(zhí)行公司內(nèi)部審計工作制度、流程、 工作計劃 及具體的審計方案;2、組織實施內(nèi)部審計工作并出具審計報告，提出審計建議，督促跟蹤審計結(jié)論和建議的落實;3、負責(zé)公司相關(guān)的制度的收集、歸檔，審核相關(guān)內(nèi)控制度的健全性和有效性，編制內(nèi)控審核報告;4、負責(zé)對集團及子公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、。

5、一般地，內(nèi)部審計工作的內(nèi)容包括以下幾部分。 公司財務(wù)收支審計 同外部審計相比，內(nèi)部審計實施的財務(wù)收支審計僅限于對本部門、本單位及所屬各部門、各單位財政財務(wù)收支進行的真實、合法和效益審計。由于各部門、各單位的資金來源狀況及資產(chǎn)、負債管理情況不盡相同，內(nèi)部審計的重點也各不相同。對有資金。

6、內(nèi)部審計的含義 內(nèi)部審計之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計的定義是：對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準，是否有效和 經(jīng)濟 的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標(biāo)。內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，用于改善機構(gòu)的運作并增加其價值。通過引入一種系統(tǒng)的、有。

7、負責(zé)整個集團的經(jīng)營管理﹑銷售業(yè)務(wù)﹑工程﹑績效等審計 2、根據(jù)年度審計計劃編制審計實施方案，把控項目進度 3、獨立完成審計項目的所有業(yè)務(wù)，包括現(xiàn)場審計﹑溝通協(xié)調(diào)﹑管理建議﹑審計報告及整改跟蹤(Follow-Up)等 4、協(xié)助完善集團內(nèi)控體系 5、公司交辦的其他事項 內(nèi)部審計部門職責(zé)6 審計制度的擬訂、。

8、內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用：有利于企業(yè)加強工作流程。內(nèi)部審計工作在進行著監(jiān)督工作時，有利于強化企業(yè)中各單位的工作，從而去制定相關(guān)的管理制度。并且，在進行著內(nèi)部審計時能夠有效地發(fā)現(xiàn)工作中問題，減少損失，確保工作的進行。2、有利于企業(yè)提高工作成果。內(nèi)部審計作為公司的有力保障，通過部門的改善。

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7、集團內(nèi)部審計的作用

8、集團內(nèi)部審計存在的問題及完善措施

9、集團公司內(nèi)部審計部門工作總結(jié)

10、集團內(nèi)審部對公司進行審計