內(nèi)部管理審計(jì)主要審計(jì)哪些內(nèi)容

對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)來說，內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言具有重要意義。因此，為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)都會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要適時(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理審計(jì)活動(dòng)地實(shí)施。那么，內(nèi)部管理審計(jì)主要審計(jì)哪些內(nèi)容？下面本文來帶您對(duì)此進(jìn)行具體了解！

通常情況下，有關(guān)于內(nèi)部管理審計(jì)的主要審計(jì)內(nèi)容，其主要有以下這些：

1、審查企業(yè)的管理職能。主要包括：（1）審查企業(yè)是否制定了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；（2）審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)有的作用；（3）審查企業(yè)各項(xiàng)職能管理部門是否圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和平衡；（4）審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源；（5）審查企業(yè)是否經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時(shí)予以糾正。

2、審查企業(yè)各管理職能部門的工作。主要包括：（1）審查企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期的供、產(chǎn)、銷計(jì)劃管理；（2）審查生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效益等生產(chǎn)管理；（3）審查營(yíng)銷策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、銷售合同、銷售費(fèi)用以及銷售服務(wù)等情況；（4）審查產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性以及全面質(zhì)量管理；（5）審查資金的運(yùn)用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支等措施；（6）審查設(shè)備物資的采購、保管和使用。

以上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)主要審計(jì)內(nèi)容介紹。對(duì)于需要開展內(nèi)部管理審計(jì)活動(dòng)的企業(yè)來說，如若對(duì)此不了解，便有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容作具體把握，從而以在明確審計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推動(dòng)該項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)有序?qū)嵤?/p>

附：內(nèi)部管理審計(jì)期間所采用的審計(jì)方法

這些方法主要包括：

（1）查詢法，了解被審計(jì)單位的管理情況；

（2）觀察法，到現(xiàn)場(chǎng)觀察管理工作；

（3）調(diào)查表法，設(shè)計(jì)調(diào)查表格征求有關(guān)人員意見；

（4）流程圖法，將業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖；

（5）金額法，即用貨幣數(shù)量來表達(dá)；

（6）評(píng)分法，對(duì)管理人員評(píng)定分?jǐn)?shù)；

（7）審計(jì)調(diào)查法，根據(jù)審計(jì)目標(biāo)向被審計(jì)單位相關(guān)部門、人員進(jìn)行詢問、查檔等。

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值和作用

1、內(nèi)部審計(jì)的主要作用是提供獨(dú)立的評(píng)估和建議，以幫助組織改善其運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)師通過對(duì)組織的財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、合規(guī)情況以及信息系統(tǒng)等進(jìn)行獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的改善建議。這樣可以幫助管理層更好地了解組織的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保組織。

2、總之，內(nèi)部審計(jì)在組織內(nèi)部發(fā)揮著重要的監(jiān)督、評(píng)估和建議作用，幫助組織實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)運(yùn)營(yíng)，以及提高信息透明度和決策質(zhì)量。它對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展和有效治理起著關(guān)鍵的支持和保障作用。

3、同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還可以堵塞管理漏洞，幫助單位減少損失，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，從而有利于加強(qiáng)單位內(nèi)部管理控制制度。（2） 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的職能部門，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常熟悉。因此，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)改善管理，挖掘潛力，降低生產(chǎn)成本，提供經(jīng)濟(jì)效益起到積極的作用。（3） 。

4、內(nèi)部審計(jì)的作用：預(yù)防保護(hù)作用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過對(duì)會(huì)計(jì)部門工作的在監(jiān)督，有助于強(qiáng)化單位內(nèi)部管理控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正錯(cuò)誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，提高會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠性。2、服務(wù)促進(jìn)作用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等情況，工作便利。

5、內(nèi)部審計(jì)則是公司治理過程中的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)手段，其目的是提高企業(yè)組織效率，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是有效監(jiān)督公司治理水平的重要工具。公司治理離不開內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)共同構(gòu)成了公司的審計(jì)框架，公司治理與內(nèi)部審計(jì)兩者相互促進(jìn)與影響，缺一不可。因此，公司治理與內(nèi)部審計(jì)具有。

6、內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。 內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代管理和管理控制的重要組成部分,通過對(duì)公司治理的內(nèi)部審計(jì),可以促進(jìn)公司治理的完善和良性循環(huán)。下面筆者就內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用談點(diǎn)粗淺看法: 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的作用 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)積極向管理層提出。

7、換言之,內(nèi)部審計(jì)在公司治理中是對(duì)決策層(董事會(huì)、股東大會(huì))負(fù)責(zé),還是對(duì)執(zhí)行層(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),直接決定了內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的身份或角色,也就決定了內(nèi)部審計(jì)不同作用的發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)的職能決定內(nèi)部審計(jì)的基本作用,比如監(jiān)督作用、參謀作用、評(píng)價(jià)作用、咨詢作用等,而內(nèi)部審計(jì)的地位決定內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、實(shí)際業(yè)務(wù)范圍。

8、3.為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供建議。為企業(yè)健康發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和建議咨詢是內(nèi)部審計(jì)的另一個(gè)主要的職能，是在監(jiān)督、評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的服務(wù)延伸。監(jiān)督、評(píng)價(jià)、建議都將給企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃提供有力的依據(jù)和保障，從而幫助企業(yè)增加價(jià)值。二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值的必要條件 企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用，。

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