成本控制是什么

成本控制是一種商業(yè)管理策略，旨在控制項目的成本，使其不超出原定計劃。它需要在實施項目前，清楚地分辨實際成本，預(yù)算成本以及最終成本之間的區(qū)別，以便在實施項目的過程中，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整預(yù)算成本。成本控制主要包括計劃預(yù)算、實際費用核算、實際成本分析和變更管理四個方面。首先，在實施項目之前，要進(jìn)行計劃預(yù)算，確定工程項目的預(yù)期成本。其次，在實施項目的過程中，要進(jìn)行實際費用核算，核算每一項實際支出，比較預(yù)期成本與實際成本之間的差異，并制定節(jié)約計劃或補(bǔ)救措施；緊接著，要進(jìn)行實際成本分析，分析材料成本，勞動成本，設(shè)備成本，財務(wù)成本及其他各種成本，以便調(diào)整預(yù)算，按照要求實施工程項目；最后，要進(jìn)行變更管理，以防止項目變更帶來的不利影響。

拓展知識：成本控制不僅僅是在項目實施前進(jìn)行規(guī)劃，更重要的是在實施項目的過程中，要關(guān)注實際支出、節(jié)約計劃、變更控制等，以及成本數(shù)據(jù)分析，分辨預(yù)期成本和實際成本的差異，從而使項目能夠按計劃實施，且在預(yù)算原定的范圍內(nèi)完成。

成本控制研究方法有哪些

1、定額法是一種成本計算和控制的方法，它以預(yù)定的產(chǎn)品定額法成本為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)成本發(fā)生時及時提供實際成本與定額法成本的差異量，使管理者能夠及時采取措施控制生產(chǎn)成本的數(shù)量，并根據(jù)定額和差異量計算產(chǎn)品的實際成本。5、成本控制即時化：成本控制即時化是將現(xiàn)場施工管理人員每天下班前使用的人工、材料、機(jī)械。

2、6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。7、目標(biāo)成本法:“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，。

3、絕對成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制。 (2)相對成本控制 是指企業(yè)為了實現(xiàn)增加利潤的目的,從成本、收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來控制成本的方法。 (3)全面成本控制 是指對企業(yè)成本形成中的全過程、生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。以財富最大化目標(biāo),根據(jù)自身特點和情況,建立以。

4、（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。

5、價值鏈分析\x0d\x0a\x0d\x0a 價值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中,其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預(yù)防作用,它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加,因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。\x0d\x0a\x0d\x0a 半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的。

6、成本管控一般有兩個方法：一個是先拿前期數(shù)據(jù)做分析，然后確定本期或者下期各個成本中心耗費量，這種建立在前期數(shù)據(jù)上的方式比較有現(xiàn)實依據(jù)，可由企業(yè)財會部門獨立制作數(shù)據(jù)，然后領(lǐng)導(dǎo)按此報告要求下面各成本中心就行。另外一個是項目加總法。也就是各成本中心按產(chǎn)品實際需求填寫自己的耗用，然后在財會部門。

7、成本控制的基本方法有以下幾項:定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是。

8、在實際工作中，有關(guān)部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制。第二，降低材料采購成本?？刂撇牧喜少?、降低采購成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料費用的一個重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構(gòu)成要素進(jìn)行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括：建立。

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