公司變相裁員怎么辦

公司變相裁員指的是一種非正式的裁員方式，旨在減少員工人數(shù)而不發(fā)布正式通知。變相裁員通常是通過延長試用期、降低薪資、取消福利或安排更多加班等手段來實(shí)現(xiàn)的。

在公司變相裁員的情況下，企業(yè)需要積極采取措施抑制員工流失，充分考慮員工利益。首先，企業(yè)應(yīng)該開展對員工現(xiàn)狀的評估，確定需要裁員或變相裁員的情況。其次，企業(yè)應(yīng)與員工積極溝通，充分解釋變相裁員的原因，以緩解員工的憂慮；同時須給予一定的補(bǔ)償，保障員工的基本崗位和福利待遇不受損害。此外，企業(yè)應(yīng)制定出一套綜合利用資源和靈活安排休假的方案，避免變相裁員使得企業(yè)人力緊缺。

最后，企業(yè)還要建立高效的回落機(jī)制，及時應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，確保企業(yè)能夠順利地度過變相裁員期，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

拓展知識:除了變相裁員，企業(yè)還可以通過減員增效的手段來調(diào)整人員架構(gòu)，以達(dá)到更高的工作效率。減員增效的最大特點(diǎn)是及時識別企業(yè)產(chǎn)能超出需求的現(xiàn)象，制定適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整措施，完成組織的調(diào)整和精細(xì)化。減員增效的企業(yè)可以通過設(shè)計適宜的績效考核體系、實(shí)施職能調(diào)整改組，實(shí)施精細(xì)化職能設(shè)計等方式，提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)邊際積極效應(yīng)，同時也有助于企業(yè)節(jié)省人力成本。

公司變相裁員的套路

1、其實(shí)也沒什么辦法,在這樣的公司耗著也沒什么前途,合法的權(quán)益我們要維護(hù),但自己的前途更重要,耗著也不值得。 職場新手需要了解的企業(yè)裁員套路2 告訴你公司效益不好,有生存的風(fēng)險 如果你是普通員工,但是你的領(lǐng)導(dǎo)卻跟你說公司效益不好,要做好隨時丟工作的準(zhǔn)備時,那很大一部分的意思就是:你將要被裁員了。 正。

2、架空你 領(lǐng)導(dǎo)突然把你手里重要的工作交給另外一個同事做，讓你沒有事情做或者隨便分配給你一些難啃的骨頭，讓你覺得很不爽，自己走！更狠的是公司裝有監(jiān)控軟件，摸魚都要小心！2、被動調(diào)崗 非你主動要求調(diào)動的情況下，分配你去做和你崗位完全不相干的且不重要的事情，讓你覺得偏離了自己的職業(yè)發(fā)。

3、如果員工不達(dá)標(biāo)或者公司提高了考核標(biāo)準(zhǔn)，開始用員工趕走員工，無論員工如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，都沒有辦法滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求?？赡苣阍诼殘鲆呀?jīng)被領(lǐng)導(dǎo)辭退了，領(lǐng)導(dǎo)觀察到公司的效益最近一段時間在下降、下降，所以考核標(biāo)準(zhǔn)會提高。很多員工在一段時間內(nèi)會覺得自己在公司的地位很不穩(wěn)定，所以你一定要多加注意。

4、有的公司直接說經(jīng)營困難裁員的。我剛畢業(yè)的時候進(jìn)入了一個小公司，總共下來也就是8個人，但是同事們還是非常相親相愛的，但是忽然感覺領(lǐng)導(dǎo)就變了，總是逼著我們做業(yè)績，甚至說話方面也是非常不客氣。當(dāng)時沒想那么多，后來有一天，在工作的QQ群里，領(lǐng)導(dǎo)直接宣布公司因?yàn)榻?jīng)營方面的問題直接解散了，這也。

5、變相裁員，是企業(yè)為了逃避責(zé)任，通過種種招數(shù)迫使員工主動辭職，但公司不必支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的一種開除員工的手段。變相裁員有哪些套路呢？在這里我主要介紹常見的四種套路供參考和警示降薪公司往往不會明確跟你說直接降薪，而是通過其他手段，變相降低你的工作崗位。比如，取消你的年終獎或者年底雙薪，改變。

6、公事公辦。當(dāng)時我所在的一家外企宣布裁員，整個部門的都被裁掉了。公司比較狠的一點(diǎn)，是只給了員工兩周的時間，必須簽自愿離職合同，但公司給N+3的賠償。如果超過兩周不簽的，就不給賠償了。所以當(dāng)時很少有人敢拖著不簽，大部分人都在那段時間努力找工作，不管有沒有offer的，基本都簽了離職協(xié)議。

7、公司裁員的套路是比較多的，比如說對員工的考勤打卡是非常嚴(yán)格的，遲到就會扣錢，早退也會扣錢。慢慢的員工的工資就會被越扣越少，在達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后公司就不會扣錢了，但會扣員工的績效，讓員工只能拿到一點(diǎn)點(diǎn)的工資。還有一種方法，給員工布置很多的任務(wù)，讓員工的壓力很大，一直都做不完。這就會。

8、你和企業(yè)是簽訂了勞動合約的，不是簽的賣身契。勞動合約里面規(guī)定你付出什么勞動、在什么崗位、拿什么工資，這些都是說得清清楚楚。不停的給你升職，就是不給你長工資，你的職位都可以和公司的副總一樣的了，但是你的手中沒有權(quán)利，你的工資還是普通的工資，但是你的職位最后就成了顧問了，有你沒有。

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