CMMI認證的起源與演變發(fā)展史分享

　　CMMI認證，是本文核心內(nèi)容。在我司企銘星官網(wǎng)IT欄目里介紹了很多關(guān)于CMMI認證的文章，今天來分享下CMMI認證的發(fā)展歷程。希望對您申請資質(zhì)有幫助，更深的了解這個IT行業(yè)相關(guān)資質(zhì)。

　　一、CMMI認證起源：

　　CMMI認證起源于CMM(Capability Maturity Model for software，軟件能力成熟度模型) 是美國國防部在1984年因當時該機構(gòu)軟件項目委外開發(fā)時，無法評估軟件公司對軟件項目的承接及執(zhí)行能力，故委托美國卡內(nèi)基美隆大學 (Carnegie Mellon University) 的軟件工程學院 (Software Engineering Institute, SEI) 所進行的一項研究成果，試圖于軟件產(chǎn)業(yè)建立一套工程制度，使個人及組織在軟件開發(fā)上能有持續(xù)改善的依據(jù)，其目的是用來評估及改善軟件開發(fā)公司的軟件開發(fā)過 程及軟件開發(fā)能力，并且協(xié)助軟件開發(fā)者持續(xù)改善軟件流程成熟架構(gòu)及軟件質(zhì)量，進而提升軟件開發(fā)項目及軟件開發(fā)公司的軟件開發(fā)管理能力，達成軟件開發(fā)的功能 正確、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本及確保質(zhì)量等目標。

　　CMM目前已成為許多大型軟件企業(yè)用于改善組織內(nèi)部軟件工程所實行的軟件評估標準，CMM同樣陸續(xù)應(yīng) 用系統(tǒng)工程及軟件采購方面，成為國際間認同且廣泛通用的一種軟件生產(chǎn)程序標準。

　　由于CMM應(yīng)用日漸廣泛，陸續(xù)開發(fā)出不同的CMM模型，包括：軟件能力成熟 度 (Software Capability Maturity Model, SW-CMM) 、系統(tǒng)工程能力成熟度模型 (Systems Engineering Capability Maturity Model, SE-CMM) 、集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型 (Integrated Product Development Capability Maturity Model, IPD-CMM) 、人力資源管理能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model, P-CMM) 等應(yīng)用模型;且SEI于2000年12月公布能力成熟度集成模型 (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI)，更進一步將能力成熟度模型整合，逐漸取代現(xiàn)行的CMM標準。

　　CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI繼CMM成功開發(fā)的新修訂版本，目的在發(fā)展一個共通性的整合架構(gòu)，以支持整合不同專業(yè)領(lǐng)域的特定能力成熟度模型及相關(guān)產(chǎn)品，并致力提供系統(tǒng)工程及 軟件工程的指導(dǎo)原則，期許在任何架構(gòu)下的組織，都能促進其流程改善，CMMI不僅提高每一級別成熟度要求的門坎，同時擴充能力成熟度評估適用范圍，使得軟 件工程、系統(tǒng)工程的專業(yè)領(lǐng)域及集成性產(chǎn)品與流程開發(fā)的環(huán)境，都能運用CMMI為軟件開發(fā)過程提供持續(xù)改善的指導(dǎo)，對軟件生產(chǎn)力與質(zhì)量的提升亦有顯著的實質(zhì) 效益，并確保所有發(fā)展的產(chǎn)品，能與國際標準組織/國際電工委員會(ISO/IEC) 15504軟件過程評估技術(shù)報告兼容并一致。

　　其認證共分為五級 (以階段式表述而言)為第一級CMMI1：初始級(Initial)、第二級CMMI2：管理級(Managed)、第三級CMMI3：定義級 (Defined)、第四級CMMI4：量化級(Quantitatively Managed)、第五級CMMI5：優(yōu)化級(Optimizing)。

　　二、CMMI認證的版本演變史：

　　CMMI(能力成熟度模型集成)來源于CMM(能力成熟度模型)。

　　1984年，美國國防部(DoD)委托美國卡內(nèi)基美隆大學(CMU)的軟件工程研究學院(SEI)和美國國防工業(yè)協(xié)會(NDIA)共同進行一項研究，用于評估國防部委托的外部軟件公司的軟件開發(fā)能力。

　　1987年，SEI推出了SW - CMM框架。

　　1991年，SEI發(fā)布了CMM V1.0。CMM推出后，不僅成為了許多大型軟件企業(yè)用于改善軟件工程的評估標準，也應(yīng)用到了系統(tǒng)工程及軟件采購方面，成為全世界范圍認同且通用的一種軟件生產(chǎn)程序標準。在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了不同的CMM模型，比如軟件能力成熟度 (SW-CMM) 、系統(tǒng)工程能力成熟度模型 ( SE-CMM) 、集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型 ( IPD-CMM) 、人力資源管理能力成熟度模型 (P-CMM) 等應(yīng)用模型。

　　1993年，SEI發(fā)布CMM V1.1 (該版本應(yīng)用最廣泛)。

　　1997年，SEI制定CMM V2.0草案 (未廣泛應(yīng)用)。

　　1998年，計劃開發(fā)CMMI。

　　2000年，SEI發(fā)布CMMI V1.0 (CMM演化為CMMI， CMM2.0是CMMI1.0的主要組成部分)。

　　2002年，SEI發(fā)布CMMI-SE/SW V1.1 (CMMI for System Engineering and Software Engineering) 。

　　2006年，SEI發(fā)布CMMI V1.2 。

　　2011年，SEI發(fā)布CMMI V1.3 版本(該版本應(yīng)用最長久)。

　　2016年3月3日，CMMI研究所被ISACA(Information Systems Audit and Control Association，國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會)收購并作為其下的一個分會，但將繼續(xù)獨立運營。

　　2018.3.29，ISACA發(fā)布CMMI V2.0 版本。這是CMMI研究院從卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所(SEI)剝離出來、歸并入國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會(ISACA)之后的第一次版本更新。

　　2018.7.17，CMMI 研究院正式發(fā)布了 CMMI 2.0 中文版。

　　綜上所述，關(guān)于CMMI認證的起源與演變發(fā)展史分享的文章，如果您需要辦理ITSS認證、CMMI認證、CS認證、CCRC認證資質(zhì)或者想更多咨詢問題，請點擊文章尾部或右側(cè)“在線客服”與我們聯(lián)系。也可以撥打我們的電話18519382458。

cmmi認證流程和費用

1、以一個100多人的沒有基礎(chǔ)的組織為例，如果是追求真正改進的CMMI3認證，一般需要5年以上，費用至少達到60萬，甚至更多。如果只要證書，那就不一樣了。我們是最求真正改進效果的跨國軟件/系統(tǒng)工程咨詢公司。

2、費用與時間</辦理CMMI的成本主要包括咨詢、審核和評估師差旅費，具體費用因企業(yè)條件而異。一般來說，CMMI3級認證需2-3個月，而CMMI5級則需4-6個月。由于評估資源有限，企業(yè)需提前預(yù)約評估檔期，特別是在需求激增的年底。補貼政策概覽</CMMI不僅是企業(yè)能力的象征，也被地方政府視為區(qū)域IT實力的體現(xiàn)。各地。

3、CMMI認證流程主要包括以下幾個步驟： 申請與評估：首先，企業(yè)需要向CMMI研究院提交申請，成為CMMI認證候選者。然后，CMMI研究院會評估企業(yè)的申請，確認企業(yè)是否符合進行CMMI評估的條件。2. 選擇評估師：企業(yè)在獲得評估資格后，需要從CMMI研究院授權(quán)的評估師中選擇一位進行評估。評估師將負責指導(dǎo)企業(yè)進行自我。

4、2、人員CMMI培訓費 在評審前期，會花費1-2周的時間，對企業(yè)參與訪談的人員進行培訓，并進行模擬訪談。3、ATM評審費 評審周期5-7天，至少4個ATM成員+1個CMMI商務(wù)翻譯，五個人占用五天的時間配合評估師。4、CMMI評審商務(wù)翻譯費 5、評估師的費用（如果是遠程評估，這部分是沒有費用的，如果現(xiàn)場評估，需。

5、大體流程是先由咨詢公司協(xié)助建立CMMI的體系,然后開展體系試運行(就是找一些項目試用),試運行后,咨詢公司會協(xié)助你開展預(yù)評估,如果預(yù)評估通過后,再過約1個月左右就可以正式評估了。 具體流程如下: 申請CMMI認證選擇CMMI級別軟件企業(yè)申請認證CMMI不同的級別標準要求,要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系。

6、體系運行和資金的保障。費用涉及培訓、評估階段和翻譯等環(huán)節(jié)，總計可能達到數(shù)十萬人民幣?？偟膩碚f，CMMI認證是一個提升企業(yè)軟件開發(fā)能力與競爭力的重要步驟。通過這個嚴謹?shù)牧鞒蹋髽I(yè)可以導(dǎo)入標準化過程，確保項目成功實施，并準備迎接來自SEI的最終評審結(jié)果，這將為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

7、二、CMMI認證所需經(jīng)歷的主要流程如下：準備階段。企業(yè)需要進行初期調(diào)研，確定是否需要CMMI認證以及選擇認證機構(gòu)。咨詢階段。企業(yè)需要和認證機構(gòu)溝通，了解CMMI評估的范圍和細節(jié)，一些具體問題等，以確保企業(yè)和認證機構(gòu)彼此之間理解的一致性。企業(yè)還需根據(jù)自己的實際情況，選擇合適的CMMI認證模型級別和指標，定義。

8、同時，CMMI評估還幫助企業(yè)改進流程規(guī)范、項目管理，優(yōu)化需求挖掘，提升整體軟件開發(fā)能力，確保企業(yè)運營的效率和質(zhì)量。費用與時間考量 CMMI認證的費用主要包含咨詢、審核和評估師差旅費用，具體數(shù)額因企業(yè)條件而異。咨詢費用可能會因企業(yè)條件優(yōu)越而減少，但差旅費用因評估師分布全球而不可忽視。時間方面，CMMI3級。

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